Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

 
        Типология Юнга

        Методика обора, подбора и расстановки персонала, основанная на типологии Юнга, позволяет произвести реинжиниринг персонала предприятия по видам деятельности, к которой наиболее предрасположен человек.



Акмеолого-компетентностный подход
        В первую очередь позволяет найти и затем  вывести человека вносящего в бизнес-процесс деструктивные изменения  (слабое звено), в виду  неспособности к данному виду деятельности. А также выявить  людей с внутренней предрасположенностью к конкретному виду деятельности соответствующего этапа бизнес процесса. В этом и скрыта победа успешного руководителя.